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石油和天然气是时候选择自己的未来了

随着需求缓慢回升,油价回升至covid - 19爆发前的水平,独立的油气公司需要抵制诱惑,不要认为自己最大的挑战已经过去。短期来看,大流行让市场陷入了混乱。COVID-19造成了暂时的市场不平衡,虽然到2020年对需求和价格造成了毁灭性影响,但到2022年应该会得到纠正。但从长远来看,挑战更关乎生死存亡。

展望未来,随着消费者和行业转向电气化、光伏技术和氢替代品,独立企业必须关注潜在的大量需求下降的前景。在某些情况下,这些替代品更便宜,而且在所有情况下它们都更干净。例如,根据我们的计算,美国对汽油的需求已经见顶,永远不会恢复到2019年的需求水平。

改变不仅仅是可能 - 这是不可避免的

这种变化将不仅仅是因为规定 - 虽然这肯定是动机的一部分 - 但由于越来越多的消费者和投资者要求较低的二氧化碳排放要求。虽然该行业可能会归咎于政府的问题,但最近的调查表明,消费者也要求更加环保 - 并不少。188bet滚球投注他们担心气候变化,并希望行业和政府采取行动削减二氧化碳排放。在2020年PEW研究调查中,三分之二的美国人表示,他们希望更加努力减少气候变化,保护水和空气质量;超过60%的人想要保护栖息地。

投资者也越来越多地向管理层施加压力,要求他们减少企业的碳足迹。即使是那些不担心气候变化的投资者也看到了化石燃料投资的价值因此而遭到破坏。煤炭是一个明显的例子,但就连追踪标准普尔石油和天然气勘探和生产存管凭证的指数也在2016年至2021年的五年间下降了33%,即使剔除2019冠状病毒病的影响,该指数仍将继续下降。

根据可再生,低碳能源从碳的经济转向,不再是行业必须面对的可能性;这是不可避免的。唯一的不确定性是时间。独立人士的好消息:即使在那个未来,化石燃料也会有一个有限的作用。问题是您的公司是否正确定位 - 在经济和运行中 - 以资本化仍然存在的机会。您的公司是否有必要作为能源转换留在业务中?如果没有,你是否准备接受这种现实并制定战略退出?

独立人士必须代表他们的利益攸关方提出明智的决定,他们在哪里以及他们是否适合能源,然后必须挑选哪种途径:转变为新的更清洁的能源生产,继续专注于核心油和天然气,或退出并向股东退回资本。

改变时间线

另一个需要考虑的重要方面是,油气公司所处的市场和地区的预期变化速度和投资者压力。需求破坏的速度和绿色能源供应取代石油和天然气需求的能力将因地理位置而异,这种变化的速度将推动独立企业在关键投资组合和转型决策上的时机选择。

例如,亚洲和非洲大陆的跑道比美国、加拿大和欧洲的要长。考虑到这些新兴经济体的增长前景,这对石油和天然气公司来说可能是一个优势。

改变关键驱动因素包括一个地区的气候变化政策,消费者和金融部门的行动需求,加工气候变化影响的证据,以及替代技术的发展和定价。

石油公司可以改变他们的命运,但迅速移动以评估可用选择,投资新功能并枢转到新方向,这将是至关重要的。

最后,重要的是要考虑公司的适应能力。不要把自己想象成一个油气企业,而是要评估你的公司有哪些技能可以应用到其他活动中。例如,你有能力管理复杂的资本项目,你的企业对企业的管理,或者你的工程和技术能力。这些可能会为重新创造或潜在的伙伴关系提供想法。

公司如何前进?

三个战略路径在当前的环境下,独立的石油和天然气公司可以考虑。当然,很有可能公司最终将不得不追求三者的结合,其中一个最终将定义目标企业。

再造

第一种选择是通过向其他“更环保”的能源企业扩张来实现转型。一个典型的例子就是丹麦跨国公司Ørsted从最初的丹麦石油和天然气公司转型而来。1973年,在第一次石油禁运后,丹麦成立了DONG,开发北海石油和天然气。上世纪90年代,这家国有企业决定开始开发风力发电,今天,DONG的继任者Ørsted是可再生能源领域最大的成功案例之一。芬兰公司Neste是另一家以可再生能源和工程技术闻名的石油公司。

几家主要的欧洲石油和天然气公司也正在将自己改造成能源公司。他们致力于一个更绿色的未来,同时优化当前化石燃料的现金流,并将其用于资助他们的转型——同时继续支付红利。

合并

下一个选择是将公司的投资组合集中在财务和经济最有利的石油和天然气业务的一个方面。这种方法允许公司在改变价值故事的同时,推动规模和业绩。

选择这一选项的公司将需要通过撤资和收购来提高其投资组合的评级。在内部,通过部署数字技术来改变它们的成本结构将非常重要。

退出策略

大多数公司都希望考虑的最后一个选项是退出策略,但对于一些人来说,这可能最终为利益相关者提供最大的意义。通过剥夺他们的石油和天然气资产,他们可以保持价值并将其退回股东。

如果你认识到大多数碳氢化合物资产会随着时间的推移而贬值,那么这个策略是有意义的。许多煤炭公司的股东可能希望他们的管理层在十年前煤炭资产贬值50%之前就考虑过这个选择。

所有三条路径都是合理的,具体取决于公司和资产和管理的灵活性。

无所作为的成本

考虑到前景,单纯的无所作为不再是一种可持续的战略。无所作为可能会让一家公司及其投资者的资产价值逐渐——或许不是那么缓慢地——缩水。公司可以改变自己的命运,但快速评估现有选择、投资新能力并开始转向所选择的任何方向将是至关重要的。

十年前,大多数独立人士可能不相信这个行业会很快就会发现自己的现状。但是,气候变化的威胁太严重,无法忽略或推迟。而且难以接受行业,没有多少魔法思维则会奇迹般地改变前景。

Christine Oumansour和Jaime Romero为这篇文章贡献了研究和见解。188bet如何安装

亚历杭德罗Vanags

奥纬咨询的油气合作伙伴

Alejandro Vanags是石油和天然气部门的强国,谁知道如何在能源过渡的岩石海洋中航行。在能源运营中广泛的背景为Oliver Wyman的能源团队带来了Alejandro,在那里他建议战略项目,经营的转变,数字,重组,合并后的合并后一体化工作和效率的改进。Alejandro将其庞大的行业知识归因于他广泛的职业道路,开始作为油田服务公司的电缆和测试工程师。他从那里专业进展,并已经非常熟悉石油和天然气和能源领域的其他方面的操作。

    胡安Trebino

    奥纬咨询的能源合伙人

    胡安·特雷比诺(Juan Trebino)是总部位于休斯顿的奥纬咨询公司(Oliver Wyman)的合伙人。Juan在美国、拉丁美洲、欧洲和亚洲的全球石油、天然气、电力和化工行业拥有32年的经验。他的重点领域包括:发展战略,领导基于战略的转型项目,建立新的组织能力,进行整合和提高能源公司的有效性。

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