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可持续发展目标对业务有益

这是一个关于SDGS周围业务状况的系列中的第一个,预期COP26会议十一月。

可持续发展目标去年9月庆祝成立五周年,在一年内导致大多数这些目标的进展减缓,停止或在许多情况下,反向。全球大流行对SDG框架中发现的几乎所有问题产生了负面影响。

与他们的前任不同,千年发展目标,SDGS开发出企业的投入。公司帮助塑造议程,原则上同意持有2030年实现目标所责任的。私营部门的资源,创新和适应性对实现这一目标至关重要雄心勃勃的17个全球目标和169个目标。

对企业的信任正在上升

随着公司对桅杆进行统治,气候变化,性别,教育等桅杆统治着桅杆,该时间已经提出了私营部门,以加倍解决世界上最大的挑战。

许多人仍然持怀疑态度,即企业真正成为善行的力量 - 而且怀疑态度很好。数十年的避税,企业游说和人权滥用行为扮演了私营部门的声誉。

然而,根据最近的Edelman调查,对业务的信任目前比非政府组织(57%),政府(53%)和媒体(51%)更高(61%)。在人民雇主的信任仍然高得多(76%)。此外,上面列出的机构,业务是唯一一个唯一一所称职和道德的人。

随着各国政府在处理大流行及其影响的障碍时,大部分企业将设法符合其员工和更广泛利益攸关方的最佳利益。随着疫苗计划的推出,我们目睹了私营部门创新的令人难以置信的力量,与公共部门投资相结合(SDG目标3 - 健康和福祉)。创业解决方案推动的技术创新使人口的巨大部分能够在办事处关闭时继续工作(目标8 - 体面的工作和经济增长)。

对社会责任的期望

随着企业立场和信任的增加,责任更多。

公司和首席执行官越来越希望采取潜在的社会变革,而不是等政府征收。它们也越来越越来越有呼吁在诸如#metoo和黑人生活(目标5 - 性别平等和目标10 - 减少的不平等)以及客户和员工的责任之后,在运动之后被呼吁对待劣势business practices don’t parallel the values they say they believe in.

在气候方面,它不再是2050年申报净零计划的“新闻” - 公司在2040年或更早的(目标13 - 气候行动目标13 - 气候行动)下越来越大。

危机的时期是重新评估我们的优先事项的机会 - 每个公司都应该借此机会来检查他们的商业惯例,目的及其影响。

暗示纯粹的利他主义正在推动这种海洋的行为,但这只是蔑视它只是愤世嫉俗的姿势和箱子检查。

开明的自我利益正在增长

我们目睹的是一个开明的自身利益的表现。根据研究目的,目的的公司目睹市场份额更高,平均比竞争对手更快地增长三倍 - 所有这些都在实现更高的劳动力和客户满意度。他们是人才的磁铁。

承认有“死亡星球上没有工作”正在增长,效果的速度是气候和生态紧急情况已经以洪水,风暴,火灾的形式造成经济,当然是全球大流行。

在每个人的项目中,我们召开了一个叫做的小组经营复仇者:十七家公司认为可持续发展目标作为进步的路线,谁在与一个或多个目标相关的领域。

世界上一些最大和最有影响力的公司 - 例如谷歌,微软,联合利华和万事达卡 - 越来越多地使用SDG,而不仅仅是作为CSR工具,而是一种塑造他们长期战略规划和愿景的手段。对于这些公司来说,听到他们的意图在雄心勃勃的目标环境和可持续发展承诺的情况下,听到他们的意图,即使在对其运营的巨大挑战之后,将他们的意图能够在雄心勃勃的目标环境中“双下来”。

使用SDGS指导长期规划

SDGS为企业复仇者和其他公司提供大而小的,具有全面且强大的框架,以帮助衡量其积极和负面的影响,以及他们运作的社会。

它们提醒他们这些巨大的全球挑战的相互联系的性质,可以帮助框架通过对所有领域进行系统的方法,帮助框架公司如何努力成为负责任的企业,这些方法都有物质影响或影响能力。

此外,SDGS可用于参与员工的议程,否则可能坐在可持续发展团队中孤立。他们的广度意味着每位员工都可能会看到自己反映在至少一个目标中。

一个可能对执行级别的女性代表(目标5 - 性别平等)有热情,另一个关于保护海洋(目标14 - 水下的目标),另一个关于物种灭绝(陆地上的目标15 - 寿命)。这些员工可以获得他们公司采取行动的骄傲感,鼓励在内部推动更多的野心,使用志愿者日或捐赠给慈善机构,以推进所选目标的进步。

危机时期是重新评估我们优先事项的机会。他们是转移和创新的时刻。每个公司都应该借此机会来检查他们的商业惯例,目的及其影响。SDGS提供了最完整的框架。

Jon Hales.

项目的商业和气候主任大家 @climatejon.

Jon Hales是商业和气候导演每个人都会,一个旨在使可持续发展目标背后的通信权力的非营利组织,也称为全球目标。在加入项目之前,Jon是气候行动战略伙伴关系的主任,他的重点是帮助促进公私伙伴关系加速低碳转型。

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