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良好领导的秘诀:这不是关于你的

一个边缘采访

Covid-19大流行导致许多高管重新评估他们的领导风格。在这样的危机中导致危机的意义是什么,远程领导是什么意思?

本月看到了一本叫做书籍的出版物释放:未经可能的领导者赋予你周围的每个人的指南由Frances Frei和Anne Morriss。边缘编辑汤姆卡弗与共同作者说话Frances Frei.是哈佛商学院服务管理教授,并通过要求FREI解释为什么副标题是指“未加工的领导者”。

弗雷:大多数时候,当我们在考虑领导时,我们正在告诉领导他们应该对自己做些什么。但是,我们希望改变旨在改变别人的方向 - 这是一个不寻常的 - 并且在为他人茁壮成长的情况下是不讨厌的。因此,未经可能的方面是它将成为一个不寻常的道路,我们希望您在拍摄那条路上骄傲。

雕刻师:您提到授权他人作为您的书的核心见解之一。188bet如何安装一见钟情,这似乎并不革命,因为赋予团队权力是领导素质的关键部分,不是吗?

弗雷:是的,它是;然而,我们对领导的定义是它是关于为其他人提供条件,以便在您的存在中,然后在您的缺席中。我们说领导的定义是当你赋予他人的时候。

雕刻师:对领导者的传统焦点对领导者而不是其他人的领导力似乎是一个男性的领导力。你会同意吗?

Frei:我对“传统”这个词比我的性别方面更舒服。我认为我们在本书中使用的例子是50/50 [包括]男性或女性。

在这本书中,我们确定迹象表明某人可能不是一个非常好的领导者。例如,如果你走进一个房间,你大多是关于你自己的想法,你希望其他人大多数人都在想。但所有的能量都应该走向别人。所以,如果你是你自己的秀的明星,就像它的那样,这是一个缺点。

我们现在不必担心的一件事是一种明确而令人信服的原因,为什么改变我们的领导风格,因为已经为我们制造了。在这场危机中,我们需要领导人帮助我们弄清楚前进的方向,但不是在Rah-Rah的方式 - 以一种非常引人注目的,严谨的方式。

世界上每个董事委员会正在考虑公司的战略,并对策略是必要的,但他们应该像文化一样严格地思考。

雕刻师:有工作场所文化,使领导者更难真正赋予他人吗?

FREI:世界上每个董事会正在考虑公司的战略,并对策略是必要的,但它们应该像对文化一样严格思考。战略可以取下一家公司,但是文化也是如此。

一种快速了解公司文化如何做的方式是看看与成就或情绪相关的模式:例如,如果它是所有白人男子晋升,或者女性报告高度满意度。如果你看待成就和情绪,并且没有显着差距,那么你的文化可能很好。

雕刻师:你有没有注意到领导者如何在美国与其他文化中接近工作?

弗雷:我相信这些想法是普遍的,尽管模式不是。例如,在美国的西海岸,如果你说“宗心权”这个词,人们会变得非常紧张。这对来自世界其他地方的人来说,这是一个完全惊喜,因为他们的目标是一个宗旨,对吧?你希望最好的人赢得胜利。但不知何故,美国的西海岸,唯一的思想已经成为武器化。

还有一些文化,你被教导向长辈推迟。在这些文化中,对你的长辈有敬畏,但是只需要考虑的想法是不可能来自我们的长老,因为那么我们只是将成为一个衰退的社会。

雕刻师:你将书的一章献给爱情,这不是你在领导手册中经常听到的短语。

弗雷:一旦我作为领导者的信任基础,我必须让个人成功。所以在任何一对一的员工关系中,我必须尽我所能来帮助为人们茁壮成长。那是爱。

领导者必须同时做的这两件事是为您设定高标准作为员工 - 因为你在没有高标准的情况下茁壮成长是非常困难的 - 并且表明他们深深地致力于你的成功。但是,当我深深致力于您的成功时,我意思是可能倾向于降低标准。或者当我设置高标准时,我可能会倾向于倾向于不透露我对成功的奉献。很多人花了很多时间来回来回来回。

爱是你可以同时做两个。在我们看来,最伟大的爱情行为是为别人提供高标准的条件,并同时深入奉献。

Frances Frei.

哈佛商学院教授

Frances Frei是哈佛大学哈佛商学院服务管理教授。她最近曾成为优步的领导和战略的第一个SVP。她的TED谈论建筑信托已经记录了超过400万景观。

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