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优秀领导力的秘诀:不是关于你自己

一个BRINK采访 哈佛商学院教授

COVID-19大流行促使许多高管重新评估自己的领导风格。在这样的危机中领导意味着什么?远程领导又意味着什么?

这个月看到一本书叫出版释放:不道歉领导者指南,以赋权身边的人由弗朗西丝弗雷和安妮·莫里斯。BRINK编辑汤姆·卡弗说话的合着者弗朗西斯弗雷在哈佛商学院服务管理,教授,首先问弗雷解释为什么副标题指的是“毫无歉意的领导者。”

FREI:大多数时候,当我们对领导思维,我们告诉领导他们应该做的自己。但是,我们希望的方向改变为他人 - 这是不寻常的 - 并且是在为其他人茁壮成长的条件毫无歉意。因此,毫无歉意的方面是,它将会是一个不寻常的道路,我们希望你有骄傲走上这条道路。

CARVER:你提到授权他人为你的书的核心见解之一。188bet如何安装乍一看,这似乎并不可怕革命,成为增强团队是领导素质的重要组成部分,是不是?

弗雷:是的;然而,我们对领导力的定义是,它是关于为其他人的成功创造条件,首先是在你的出现时,然后是在你的缺席时。我们的意思是,领导力的定义就是当你赋予他人权力的时候。

CARVER:传统的领导力研究关注的是领导者,而不是其他人,这似乎是一种男性对领导力的看法。你会同意吗?

弗雷:我更喜欢“传统”这个词,而不是性别方面。我认为我们在书中使用的例子是男女各占一半。

在这本书中,我们确定的迹象,显示当有人可能不是一个很好的领导者。举例来说,如果你走进一个房间,你在想主要是关于你自己,你希望其他人被大多想着你。但是,所有的精力应该是对别人。所以,如果你是你自己的演出的明星,因为它是,这是一个缺点。

有一件事我们现在不需要担心,那就是为什么要改变我们的领导风格有一个明确而令人信服的理由,因为那是为我们而生的。在这场危机中,我们需要领导人帮助我们找出前进的道路,但不是以一种拉风的方式,而是以一种真正引人注目的、严格的方式。

董事在世界上每一个板正在思考公司的战略,策略是必要的,但他们应该是一样严格地思考文化。

CARVER:是否有工作场所的文化,使它更难领导人真的他人授权?

FREI:董事世界上每一个板正在思考公司的战略,策略是必要的,但他们应该是一样严格地思考文化。一个策略可以取下来一个公司,但因此可以一种文化。

一个快速的方法来了解公司的文化是如何做的是看有成就或情感相关的模式:例如,如果它是所有白人获得晋升,或者如果妇女报告高水平的满意度。如果你看看成绩和感悟,也没有显著的差距,那么你的文化可能是罚款。

CARVER:你有没有注意到美国和其他国家的领导者对待工作的不同之处?

弗雷:我认为这些想法是普遍存在的,虽然模式不是。例如,在美国西海岸,如果你说“精英统治”这个词,人们会变得非常紧张。这让世界上其他国家的人很惊讶,因为他们的目标是精英统治,对吧?你希望最好的人获胜。但不知怎么的,在美国西海岸,精英统治的概念已经变成了武器。

也有一些文化中,你教推迟到你的长辈。而在这些文化,它的确定有敬畏你的长辈,但它不是正常的想法只考虑来自我们的长辈,因为那时我们只是将是一个下降的社会。

CARVER:你把这本书献给爱,这是不是你的领导力手册经常听到一个词的一章。

FREI:一旦我有了信任为龙头的基础上,我必须设置个人了成功。所以,在任何一个对一雇员的关系,我必须尽我所能来帮助设置的人茁壮成长的条件。那是爱。

这两件事的领导者必须同时做是为您设置了高标准的员工 - 因为它是非常困难的,你要在没有高标准的茁壮成长 - 并表明他们深深致力于您的成功。但是,当我深深地致力于你的成功,我在不知不觉中可能会倾向于降低标准。或者,当我制定高标准,我可能会不知不觉地会倾向于我的奉献不会透露给你的成功。很多人花了很多时间一个或另一个之间来回。

爱就是当你可以同时做两个。在我们看来,爱情的伟大行为的条件设定为别人提供高标准的茁壮成长,同时深深的热爱。

弗朗西斯弗雷

哈佛商学院教授

弗朗西丝弗雷是在哈佛商学院,哈佛大学服务管理学教授。她最近曾担任尤伯杯的领导和战略的高级副总裁第一次。她的TED谈建立信任已登录超过400万点的观点。

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