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服务型工作的重要性

作家汤姆·拉思最出名的是他的畅销书,StrengthFinder 2.0版,世界各地的组织使用,以帮助员工揭示他们的才华。

在他的新书中,生活很大的问题拉思认为,工作的最终目标应该更多地是服务,而不是自我。

边缘:不同散步的很多人都认为服务是我们所做的工作的重要因素。您带来了不同或独特的对话的188bet如何安装见解是什么?

汤姆拉舍:我们花了大量的时间、精力和财力帮助组织中的领导者和管理者关注自己的自我发展和个人发展,了解他们的才能、个性和激情。而且,特别是在工作场所,很多努力都过于专注于自我,也许我们没有花足够的时间来研究每个人在当前工作和有偿工作中如何为他人、团队、组织或社区服务。

所以,我想做这个最新工作的一件事是挑战人们在组织中形成群体或团队并说,这是我所在的。但最重要的是,基于我是谁,这是我们每个人都可以为特定的努力做出宗旨。这是对别人的影响。经常经常,我们只是在我们在工作中所做的事情包裹,我们没有花时间将其连接回到如何对某人有意义的差异。

边缘:你说“追随你的激情”可能会被误导。你为什么这么想?因为这显然是人类发展中经常出现的问题。

拉思先生:当您遵循激情,甚至有时在您遵循自己的个性时,基本上假设您自己在世界的中心放置,并且所有世界的需求都必须开始旋转您。

而且,我发现,从宏观经济角度看,全球工人与就业市场之间存在巨大的不匹配,如果我们从结果(或因变量)开始,世界各地的人们得到的报酬以及我们的社区需要的东西,就会有更多的增长机会。

然后你就可以从这一点出发,把你的才华和激情联系起来,而不是从根本上把一切都放在你是谁的角度出发。这又回到你刚才提到的服务。有时有一种误解,认为我们对社区的服务需要在日常工作之外进行。基于我所看到的一切,我认为我们为社区提供和增加的大部分服务都是在我们工作的背景下进行的。

重要的是,我们要退一步,把每天的工作和我们的努力转变成一种更为个人关系驱动的心态。

边缘:我可以想象一个团队的领导者,“如果我让别人做他们真正热情的事情,他们会最终成为一个更好的员工或更好的团队成员。”你同意?

拉思先生:嗯,他们可能只是一个更好的高尔夫球手或更好的棋手。激情的危险是我们对许多不一定是一个重要的,重要的目的的东西都热衷。当你参与这些活动时,他们甚至不一定会让另一个人的生活更好。

花时间在你感兴趣的领域是一件好事,但我不确定这是否是最好的开始。

边缘:这种向社区或更广泛的团体捐款的想法如何帮助高管调动他们的团队?

拉思先生:它从一个非常务实的层面开始。通常情况下,当一位高管将一个团队召集在一起时,团队是基于对某个话题感兴趣或表达过兴趣的人组成的。最后你会遇到一群志同道合的人,他们有着相似的才能和激情,然后他们聚在一起说,哦,是的,我们应该这样做。

You need to ensure that for any given group that you’re a part of — and this changes with each team you join — that you’re having the discussion to say, here’s how I’d like to apply who I am to contribute to this given effort. And if someone else has the same response, then you might need to do something that’s a little out of your comfort zone in the context of that given team because there’s already someone who’s said they’re going to take on that portion of what the team needs to do.

边缘:你有一个名为推动你个性的章节,这是一个有趣的短语。你是什​​么意思?

拉思先生:我的意思是,在过去,我与尤其有关的许多工作,特别是人们认为人们认为人们不会真正改变这么多。And for the most part, talents are stable over time, but even for someone like me who’s more introverted on most personality measures, it’s probably a good thing for me to push myself outside of that introverted zone a little bit, instead of using it as a crutch to opt out of social situations and settings where I might find a lot of enjoyment and growth.

虽然我不认为人们说他们只想在短时间内改变他们的整个性格是明智的,但我认为挑战自己去尝试一些你可能没有的东西可能是有帮助的。

边缘:正如你所知,由于人工智能和其他技术的发展,工作场所发生了变化,这场第四次革命正在全球范围内消耗越来越多的公司。至少在更悲观的情况下,这会让很多人实际上根本没有工作,甚至可能没有多少有意义的日常活动。你的想法和这个有什么关系?

拉思先生:重要的是,我们要退一步,把每天的工作和我们的努力转变成一种更为个人关系驱动的心态。我之所以写这本书,部分原因是因为我的灵感来自马丁·路德·金博士,他说:“人生最持久、最紧迫的问题是:你在为别人做什么?”

我每天都用这个问题来调整我的努力方向。在某一天,我不只是用戒指、叮当声和电子邮件回应飞来的所有东西,我该如何为更有意义的事情做出贡献?当我开始亲自思考这个问题时,我知道我明天能做的最有意义的贡献就是花一两个小时和我的儿子或女儿在一起——做我女儿写的东西,或者我儿子做的数学或科学项目。

这是我们所有人的共同点:在几乎所有的生活领域,你都可以为一段关系以及明天另一个人的成长和发展做出贡献。当你审视这个基础层面时,即使技术自动化了未来更多的任务,我们仍将拥有一个关系驱动的经济、社区和世界。只要你能继续在投资这些关系的发展方面越来越好,你就应该处于一个相当好的位置。

汤姆·拉思

作者和研究员

汤姆·拉思是一位作家和研究员,他在过去20年里一直在研究工作如何改善人类健康和福祉。他的10本书已经卖出了1000多万册。他的书StrengthFinder 2.0是亚马逊有史以来最畅销的非小说类书籍。在盖洛普工作的13年中,汤姆领导了公司的优势、员工敬业度、福利和全球领导力咨询。

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