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清洁能源转型始于企业文化

根据世界经济论坛2021年的报告,气候变化是我们面临的最大风险全球风险报告. 在最近备受瞩目的股东提案和具有里程碑意义的法院气候案件裁决中,能源部门显然是气候变化的一个重要利益攸关方。化石燃料燃烧造成了全球约三分之二的温室气体排放。品牌面临压力,气候和投资者积极分子正推动能源公司变革。

向清洁能源的过渡给公司估值带来了巨大的风险,但同时也为愿意迅速行动的公司创造了巨大的机会。

转变将决定生存

而组织如何应对将对其未来至关重要。根据美世2021年的报告全球人才趋势调查显示,尽管有这种流行病,56%的能源行业公司仍在以同样的速度继续其ESG工作。另有22%的人加快了向ESG和多方利益相关者业务方法的转变。

尽管企业已经开始意识到并感受到能源转型的重要性,但许多企业仍然低估了实现所需变革所需的速度。我们相信,成功的关键决定因素将是这些组织从传统的以产品为导向的思维方式向以客户和解决方案为中心的文化转变的速度有多快。

为了变得更具可持续性和以客户为中心,公司需要同时改造其整个操作系统,即文化、结构、程序和员工队伍。这是一项复杂的工作,几乎没有误差。我们相信,商业模式和公司文化的变革也必须整体进行,才能取得成功。

不过,该行业确实有经验可依。

公司在开发新的能力时必须从现在开始,并且需要灵活果断地保持领先地位。

我们以前做过

我们认为这是新千年以来的第三次重大文化变革。一是安全文化转型,二是数字文化转型。

文化是一个无定形的概念,但其重要性日益明显。Virginpulse最新的全球文化调查显示,65%的高管表示,文化对公司业绩的推动作用大于战略或经营模式的选择。80%的员工希望看到自己的企业文化发生重大变化。

除了它所造成的痛苦之外,这一流行病还对我们许多人的工作方式产生了积极影响。四分之三的能源公司表示,封锁令他们可以放弃对员工的中央控制,转而进行更为自主的工作安排。在文化转型期间,最大的问题之一是是否要使这些变化永久化。

将可持续性融入你的价值观

其他大流行后战略可包括设计一个以可持续性为核心的公司宗旨或价值观。让所有员工都参与进来的一项专门活动将使他们对这种新文化有更大的主人翁意识。重新设计激励计划可以成为这些干预措施的有力补充。

培养必要的能力将需要管理公司业绩和个人发展的新方法。我们看到一种趋势,将这两者结合起来,以取代传统的年度绩效考核,并辅之以对技能而非纯粹绩效的新强调。现代学习实践,就像轻推,将在日常生活. 为了补充内部能力,特别是为了改造本组织,正在开发包括临时资源在内的灵活的人才生态系统。所有这一切都需要新的协作和联网方式,这些方式已经被大流行发展和加速。

文化转型将达到一个转折点。开发新的能力也是如此。企业必须从现在开始,并且必须灵活果断地保持领先地位。

凯安德森

美世国际转型服务主管

总部设在慕尼黑的Kai Anderson负责美世的国际转型服务。他通过收购自己的公司加入了美世。Kai是公认的主讲人,著有关于转型和人员管理的书籍和出版物。

    米兰·泰勒

    美世全球能源领袖

    米兰·泰勒是美世的全球能源领袖。总部设在伦敦,他与能源和自然资源组织合作,积极管理他们的人力风险议程,确保他们的人力战略适合未来。

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