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简单步骤雇主在家,以减少员工的压力

一个BRINK采访 在INSEAD组织行为学副教授

封锁给数百万夫妻双方都在工作的家庭带来了一些独特的挑战。在10月,BRINK谈到詹妮弗Petriglieri一书的作者叫夫妇工作:如何双职工夫妻可以在爱情和工作茁壮成长有关如何夫妇可以导航双职工关系。

在锁定,Petriglieri采访了数十名双职工的,看看他们是如何在这些时间应对。我们一开始就问她什么,她找到。

PETRIGLIERI:夫妻已经基本成为同事。谁看到我们的作品的人,所有的时间,现在也是我们的合作伙伴。因此,我们接触到我们合作伙伴的工作压力的全面发力,工作对很多人来说是非常紧张的现在,因为工作的不确定性,需要适应,从所有的变焦会议用尽。

另一个问题是时间和空间的限制。极少数夫妇有一个家庭办公室,几乎没有有两个。因此,家庭已成为许多夫妇一个有争议的领域。

再有就是如果一方失去他们的工作的压力。在一方面,夫妇可能会想,OK,我们会重新平衡,这样谁失去了他们的工作是否会与孩子和家务的松弛,所以至少其他合作伙伴可以集中100%的工作。

但是,这是因为那么伙伴没有时间去寻找他们的下一个工作一个真正的陷阱。你投资的时候,如果你还在努力和尝试,并回到马车上,或者你用它来收拾残局?因此,它是有压力的不只是财务方面,而且在找出下一步该怎么做的条款。

人才管理的关键时刻

边缘:所以在看这个相当艰巨的风景,有什么可以做的雇主在这些情况下帮助夫妇?

PETRIGLIERI:其实有很多雇主可以做到的。它认识到哪些公司现在做会被记住很重要。我的研究等流着眼于组织在危机和领导危机。在这样的时候,人都看在像鹰派组织的领导人,以及他们记住他们做什么。

这是公司要证明他们是否只是说说而已,或者是否采取行动的时候了。这是在人才管理生命周期的关键时刻。而风险是,如果他们不明白这一点,现在,他们稍后会流血天赋。

现在,这是很难组织领导人 - 他们的组织可能会在危机中,他们可能会失去金钱 - 但它是退一步重要,并认为,“OK,我现在做了在人才方面真实的,长期的后果。”

如果这期间教的弹性工作制的好处高层领导和destigmatizes,然后员工和组织都会受益。

在检查

边缘:这就是问题所在:雇主能做些什么?

PETRIGLIERI:最重要的,也许是最明显的,是检查的人 - 真的试着去了解问题是什么,人们都面临着不假设每个员工都面临着同样的问题。

一个最好的做法是发出一份简短的员工调查,以了解锁房对员工家庭和工作生活的影响——从技术问题到孩子照顾和职业倦怠的方方面面。这显示了真正的关心和关心,也给领导者提供了他们所需要的数据,以决定他们需要向人们提供什么样的支持。

另一件事是重新考虑工作时间。在家工作的人,尤其是家里有孩子的人,可能需要比传统的朝九晚五的工作时间有很大的不同。考虑到人们所受的约束以及这些东西是否仍然有效,这看起来是一件象征性的事情,但它对工作夫妇的生活产生了巨大的影响。它不需要花费什么,但却能买到很多善意。

如果我一直在问我的约束,突然我看到我的经理已经转向一个小组会议的时候,我们所有的人都可以加入,这意味着我的世界。

当奇迹发生

边缘:在这次危机中,你看到了工作实践的长期变化吗?

皮特里列里:我希望能改变的一件事是,弹性工作制将消除人们对它的污名。直到三个月前,如果你利用了弹性工作制,还会受到歧视;你更有可能错过升职机会,你也不太可能得到加薪。

那是因为那些对我们的职业生涯有影响力的高层领导没有弹性工作的经验,所以他们对弹性工作的意义做出了大量错误的假设。例如,如果人们的工作时间灵活,他们可能会较少投入。

当然,现在的情况是,每个人,包括首席执行官,都有在家灵活工作的经验。尽管这很困难,但我们也知道这很有成效。

事实上,研究表明,如果人们每周有一两天在家工作,就会有一个最佳的工作效率点。这样他们就能两全其美了。他们在家里度过了一段安静的时光,不用通勤。但他们也能平衡在办公室的时间和与人见面的时间来建立这些联系。

因此,如果这期间教的弹性工作制的好处高层领导和destigmatizes,然后员工和组织都会受益。这是我最大的希望。

詹妮弗Petriglieri

在INSEAD组织行为学副教授

詹妮弗·皮特里利里(Jennifer Petriglieri)是欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学副教授作者这本即将出版的书讲述了双职工夫妇如何在爱情和工作中茁壮成长。她的获奖研究和教学专注于身份认同、领导力和职业发展。

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