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对企业风险和应变能力在全球经济的新思路。
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重新定义企业风险在后COVID-19环境188bet滚球投注

新兴的头部风险组在沼泽

该COVID-19危机已经超过了大多数全球业务的弹性机制,带来了两个相关的元素融入鲜明的浮雕:首先,企业超级连接的程度超出了大多数机构的理解。其次,许多公司并没有占风险在权衡效率和弹性之间所固有的。总之,这两个动力揭示组织内一定程度的脆弱性 - 事实上,整个系统 - 之前被认为不可能。

无论我们面临的大流行,系统性威胁的第二波 - 如气候变化和网络攻击 - 需要新的方法来在董事会层面的风险管理。

深不确定性的规划条件下

由于病原体的电弧达到其在世界上的许多地方高峰,面对板的不确定性有增无减。与此危机展现了速度提出了挑战,即使是最成熟的弹性计划。人力成本包括,当然,死亡人数,但也休假继续。供应链保持断裂。第三方和第四方的风险不断提出新的问题,而企业不能确定何时以及如何重返“正常”。最后,领导者疲于应付眼前的问题,更别说预测和评估未来风险情况。

从这场危机中面向的板和C-套房决策的数量之多,威胁要压倒自己的能力来设定的风险参数,并抑制他们的战略决策能力。自然灾害经常有一个开始,中间和结束;虽然我们不能看到某一风暴的结果,当它物化,我们可以跟踪其路径,评估风险设施和检查操作弹性。

相比之下,COVID-19危机几乎没有同行,专家不能告诉我们,当我们从危机的这个阶段出现,预测“第二峰”是否会严重为先,或在何种程度上我们的经济将受到影响或持续多长时间。

简单地说,这场危机需要各国领导人重新考虑我们在其中定义,衡量和管理企业风险的方式。

一个新的现实

传统的弹性措施集中在持久的或不断变化的考虑新出现的风险就像COVID-19时的风险不一定适合。因此,如何使我们查看并在董事会层面衡量风险必须改变,以捕获这些新的现实。

很长时间以来,衡量企业的风险已经被视为一种守法的运动在最坏的情况,并寻求在最好地保护企业的价值的过程。这场危机的直接教训是,这个过程本身必须是动态的,并拥有由董事会 - 但传统的措施不充分武装板以扩展其风险地平线。

经营方式的领导者选择从事这个全新的世界,后冠状病毒,将取决于我们如何定义现有的和未知的风险。188bet投注网站

指标说事

指标必须不确定条件下位置的决策机构,并协助参数化的未知。组织,有其董事会的指导下,必须:

  • 建立在整个价值链风险聚集的措施和相互依存关系。大多数组织不能充分说明他们面临的第一方风险的量,或有业务中断更不用说程度,在他们的运营风险礼物。
  • 制定弹性指标。组织收集与效率,容量和在其系统传输大量的数据。然而,领导者需要问一个不同的,但相关的,问:“多少钱?压力会我的组织承受,以及在什么价值链中的点,而执行或履行义务”弹性组织都是灵活和顺从。然而,大多数缺乏怎么讲究可在整个组织,抑制他们的肯定行动能力累积作用的理解。
  • 创建智能层。系统性风险的速度就必须改善意义建构在一个组织中,并这样做之前,它是在胁迫下的能力。企业必须收集和分析,使危机事件,它可以提供路标导航危机的早期预警信息。通过这种方式,智能层必须塑造提供了关键的决策路径的晴雨表。
  • 评估交易对手风险。组织不仅要评估其供应链上的企业在其组织的影响,而且还收集指标和它们所依赖的合作伙伴。

While this list is far from exhaustive, it points to the need to evaluate fragility across an organization’s value chain and, thus, enable organizations to establish a common denominator and allow different risk owners to evaluate threats and opportunities from the same reference point, such as revenue, earnings per share (EPS), or earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA) impact.

评估未来风险

密切相关,需要在董事会层面不同的风险度量是能力到评估结构风险预测未来风险(贴现净现值计算)。采用的基于情景的压力测试方法,使对不同的结果,并假设组调查的机构数目是惊人的低。

这种做法不仅塑造我们的未来风险情况的了解,也使我们能够评估在整个价值链的潜在冲击。因此,企业可以评估的风险资本投资,包括弹性和效率之间的权衡,从对投资这些措施或活动的潜在回报率的角度来看。

此外,未来风险情况的发展必须挑战嵌入到组织的战略设想。很多时候,领导者开除“黑天鹅“ 要么 ”灰天鹅”的情况,因为他们是不太可能发生。相反,它将是重要的,从持久不断变化的地方,他们可能会遇到材料冲击出现的风险以及这些区域评估整个频谱的风险。我们的目标不是要预测未来,而是要减少和参数目前面临领导的不确定性。

最终,这样我们选择从事这个新的世界,将取决于我们如何定义现有的和未知的风险。这将需要尽可能多的重点放在连续性,我们可以鼓起了解系统和我们的市场“不连续”,以及这意味着什么,领导评价和不确定的条件下指导机构。事实上,这是义不容辞的责任我们的所有挑战中,我们已经概念化风险,因为我们导航近因偏向那是一定要遵循这个危机,我们的姿势组织提供更有弹性的未来的方式。

这件作品首次出现在NACD博客

里德索耶

新兴的头部风险组在沼泽

里德索耶是新兴的头部风险集团与美国网络风险咨询业务的领导人在沼泽。在此期间,他领导的销售,战略和复杂的风险咨询服务提供给所有美国的客户。该集团提供综合咨询和分析解决方案解决跨网络,气候,地缘政治战略风险,和其他不断演变的威胁。

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