风险的边缘 菜单 搜索
对企业风险和应变能力在全球经济的新思路。
188比分直播吧足球比分

如何发现当员工都在努力,以及如何规划一个健康的工作

合伙默瑟

明天是世界精神卫生日,并作为冠状病毒疫情已经蔓188bet投注网站延员工的精神健康已迅速上升了企业的议事日程。HR主管和他们的团队不得不迅速采取行动,把制度和流程,以帮助员工在家工作的安全,高效,对许多,愉快。

这场危机还远远没有结束,现在我们正面临人们记忆最深的经济衰退全球的一个。也许是第一次,是一个公共卫生问题在于,在经济灾难的心脏。

因此,用人单位现在已经意识到了其在地方卫生战略的重要性。那些曾经只有口惠后员工福利看现在正努力弥合他们的工作场所的福利计划,并解决员工健康的空白。

为重塑未来

我们现在正在进入危机的下一个阶段和企业都开始考虑自己的前途可能会保留。

然而,他们发现,世界已经改变了显著,甚至一度大流行通行证,很显然,我们将寻求全球新的工作方式。针对最严重的衰退中超过100年的背景下,有强烈的挑衅重塑我们的企业和它们的运作方式。

一些工作人员将热衷于恢复工作,特别是那些谁从孤立和孤独,通过锁定的时间受到影响。其他人则很高兴地接受了在家工作,并热衷于他们的雇主到位提出了新的灵活的长期工作的政策。

同时,环境问题可能会导致更少的商188bet滚球投注务会议,旅游越来越多的人想拥挤的城市生活之外。这将对那些被认为合理的商务旅游方面和面对面会议一个连锁效应。

即使是那些工人,他们的工作不允许家里的工作,如制造商,医院工作人员和超市的员工,可能是在寻找更大的灵活性,也许不是他们在哪里工作条件,但如何和何时。

未来的挑战

虽然这些趋势可能会给员工更好的工作/生活的平衡,他们有可能创造的人力资源团队更多的并发症。将有后勤方面的挑战,克服和企业将热衷于提高生产力,并保持人员从事。

健康和福祉采取了中心舞台,许多企业,但在现实中,促进员工的健康将继续存在许多困难。

例如,企业终于开始承认心理健康对员工的重要作用,但当人们在家工作时,这可能更难管理。

显著越来越多的人感到焦虑,紧张或情绪低落,以及大量正在运行陷入财务困境。从心理健康的美国新的数据 - 基于自愿的在线心理健康普查 - 发现了169,000新增人口由六月底中度至严重抑郁或焦虑。18000名其他参与者被认为是在六月风险精神病独自一人

身体健康可能造成的问题也一样,员工继续在捕捉COVID-19病毒的风险,有的甚至患Long-COVID在检测呈阳性后的几个月里都有症状

与此同时,大流行已经引起了穗家庭暴力案件和公司需要找到办法,尽一切可能支持他们的工作人员。一些员工可能会面临严重创伤的危机,特别是那些谁在应急服务工作的结果。随着时间的推移,这可能会发展成创伤后应激障碍(PTSD)。

那些感染了这种病毒的人也可能有患PTSD的风险。研究发现,患有孤独症的人心脏病有开发PTSD的15%的机会,而那些谁接受长期治疗重症监护室(ICU)据说有30%的几率发展创伤后应激障碍

COVID-19创造了对组织的挑战数组,雇主应具有注意义务在这个时候麻烦来支持他们的劳动力。

做好基本的准备

随着显著为健康组织面临的挑战,人力资源总监必须把计划到位,以保护他们的工作人员。这些方案应被设计为支持工人的生理,心理,社会和经济福利。

任何员工发起的医疗计划的基础应该是一个员工援助计划。一个EAP将给您的员工保密的途径,讨论任何问题或他们有许多围绕其健康问题。这也是一个很好的途径,以点工作人员的进一步资源的方向,不管是医疗福利贵公司提供或外部服务,如已被证明是特别有利于长期COVID患者的心理健康慈善机构和自助团体。

同样重要的是,企业认识到两者的冠状病毒本身和一些相关的心理健康问题的长期健康影响。188bet投注网站员工该catch COVID-19可能遭受了长时间的症状 - 甚至一度他们为病毒测试阴性。但从就业来看,这是需要注意的重要,一些从未有过访问一个测试的机会,但患一样的。

对于长COVID的症状包括呼吸困难,疲劳,肌肉疼痛等。从长期COVID任何员工的痛苦可能无法立即恢复工作,甚至一度平时的两到由所提到的八周的恢复时间就是那超越。企业可能有正在努力进行了长达半年的工作人员。

该品种的长期COVID症状或并发症是巨大的,包括心肌炎 - 或炎症的心脏肌肉 - 肺复杂的问题,神经系统症状和许多。他们有些是由人体自身的超调免疫反应或自身免疫反应介导的。同样,谁遇到这些并发症的任何工作人员都可能需要分阶段复工。

雇主必须信任他们的员工,并认识到医疗行业还没有染上这种病毒。可能出现的症状范围很广,企业不能指望所有员工都遇到同样的问题。这意味着各组织必须制定灵活的政策,以考虑到病毒如何影响不同的人方面的巨大差异。

了解警告信号

培训也是非常重要,以确保您的经理拥有的知识和技能的时候工作人员都在努力发现。无论是通过放大电话或面对面的面对面的会议,你的经理是最能通知时他们的团队成员之一被按下时强调,身体不适,甚至遇到家庭暴力。他们预计不会诊断任何这些 - 也不应该试图这样做 - 但他们应该注意在行为,情绪,工作效率或参与修改和使用基本的同情技能,以支持员工。

如果经理确实觉得有员工需要帮助,他们可以强调员工帮助计划的可用性以及其他可用的资源。

没有两个人是相同的,因此,有人正在努力都有可能会发生变化,从人到人的迹象。不过,也有典型的警告标志看出来的,尤其是当它涉及到紧张,焦虑或抑郁。通常这些是由行为,情绪,心理或物理变化表征。

这些包括:

  • 情绪或行为的变化
  • 面部表情
  • 说话的语气
  • 业绩变动
  • 缺勤
  • 记忆丧失或模糊
  • 越来越容易分心
  • 情感症状,如流泪或irritableness
  • 关系问题
  • 过敏症批评
  • 防御性或愤怒
  • 疼痛,很难解释的疼痛
  • 体重突然减少或增加
  • 缺乏活力
  • 睡眠问题
  • 酒精,吸烟,咖啡因和娱乐或非法药物的依赖增加
  • 建设未来

COVID-19创造了对组织,如长COVID,创伤后应激障碍,家庭暴力,紧张,焦虑和抑郁的挑战数组。雇主有照顾的责任支持他们的劳动力和提供福利和资源来推动开始与EAP和管理培训身心健康。

好消息是,这得到这个权利的企业将有快乐,身体健康,从事的工作人员 - 这反过来又提高了生产效率。这场危机已经表明员工如何整体健康是生存和一个企业的成功,现在领导和人力资源部门必须学习这些经验教训并进行修改,以更好地在未来促进健康。

沃尔夫冈Seidl

合伙默瑟

沃尔夫冈·塞德尔博士是美世合伙人,并导致工作场所健康咨询,在英国和欧洲。他建议对健康和福祉的战略组织,保健于一体的模型,数据分析和主动干预措施,例如弹性方案。

为了获得最佳的交付,请选择您的区域:
请输入有效的电子邮件地址。
成功!谢谢你报名。