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如何运行一个成功的董事会

在董事会上服务越来越具有挑战性,并提高了监管审查,更加重视多样性,公平和包容性问题。John Tusa爵士是英国艺术管理员,并是BBC世界服务和巴比肯艺术中心的董事总经理。他是作者在船上:内幕指南在会议室里幸存的生活。

在他的书中,他在各大文化机构中审查了七种事件,戏剧和危机的案例研究,包括国家肖像画廊,美国公共广播,英国国家歌剧,英国博物馆,吴莫尔大厅,伦敦大学和陆军领导。

Brink开始通过询问是否有任何一种特定的魔法成分,使电路板运作良好。

托斯:不幸的是不是。治理太复杂,无法减少到魔药。良好的董事会将有明显的组织目的感,它的价值观以及它为什么要赞同它们。没有这个,没有多少作品。

但成功的董事会也将由其主席和行政长官固定。这种关系 - 治理与管理 - 至关重要,必须基于它们之间的绝对信任,开放性和透明度。在主席/首席执行官的核心关系中,有一种基本的悖论,表达了它的工作原理:伙伴关系,但分离。一名非常高级椅子向我解释了这意味着实践:“我们绝对作为合作伙伴,直到我要解雇你的那一天。”188比分直播吧足球比分

不要将战略的监督与管理干扰混淆

边缘:董事会失败的三大原因是什么?

托斯:太多的董事会委任主席或首席执行官,没有真正建立他们个人和专业兼容。我目睹了三次主席和首席执行官不相互信任,甚至不喜欢彼此不相信。许多董事会混淆了对策略的监督,这是他们的目的和功能,干扰管理。

高管在那里有质疑和测试,但不能被第二次猜到。董事会应要求能够监督的合适种类和适量的信息。有些CEO尝试用数字淹没它们来混淆板。这必须看出它是什么:令人沮丧的有效董事会监督的策略。

不要加入董事会的虚荣

边缘:你给一个新的董事会的人给了什么建议?

托斯:你知道,喜欢和尊重组织以及它的作用吗?如果你没有,不要参与其中。加入这个董事会恭维你并吸引你的虚荣心吗?如果是这样,不要加入。给出董事会时间,让你的时间,你的尊重和你的注意力。结果你会学到很多东西。

不要相信任何人告诉你“这个董事会成员涉及每年只有四次会议和一天的会议。”如果这就是你需要做的只是,这通常不是真的而且不值得做。在至少一个董事会小组委员会中服务;那就是你真正在工作中看到组织的地方。了解董事会会议外的高级管理人员。最重要的是:您可能已招募一些特定的技能,会计,人际关系,媒体。你应该为董事会带来的真正技能是你的价值观,你的常识,你的人性。在董事会上致力于整个人,不仅仅是你的一方。花点时间社交 - 董事会社交,同时也工作得更好。

处理派系

边缘:董事会通常会经历派系主义,一侧搭配另一侧。为什么这是,你如何克服它?

一块电路板不存在于勾选框 - 当观察到所有信托义务并满足时,实际董事会业务开始。

托斯:我从来没有经历过的派系主义,就像我在那样的任何董事会那样。当然,成员之间的方法和前景差异。例如,英国国家歌剧的董事会据说由“诉讼”组成 - 这是银行家和商人 - 和“Luvies” - 艺术家等等。

188比分直播吧足球比分在实践中,大多数“诉讼”都有一个“Luvvie”的核心,而且许多“Luvies”的思想很像西装。董事会从未沿着这些行划分。同样,在大英博物馆,受托人包括杰出的学者与有关治理有关的奖学金和高级商人。方法和意见存在差异,但一切都是为了实现最适合博物馆。

如果董事会被陷入派系主义,主席绝对责任识别原因并辩论并讨论其对账点。可能需要更改成员资格。要清楚:一个分裂的派系董事会代表了对任何组织的成功工作的存在威胁。不允许持续存在。

一个良好的董事会需要技能和个性

边缘:什么是特色板应该寻找寻找新成员?

托斯塔:一家主要的国际舞蹈公司Akram Khan公司的高级行政告诉我:“我们在寻找我们的舞者时花在我们的受托人身上寻找我们的受托人。”他的方法是对的。不要急于这个过程。

考虑基本问题:您的董事会是否需要以性别或族裔多样性的利益重新平衡?这很重要。可以为建议的新人提供现有的董事会成员。小心招聘某人只是因为现有的董事会成员从另一张董事会了解它们。这变得太舒服了。

决定董事会需要什么特殊技能。以下是至关重要的。您不是招聘会计师,律师,一名企业主管,媒体个性,虽然您需要并需要这些技能。一个良好的董事会需要整个人,他们将他们的技能和他们的个性带到桌子上。后者更有价值。有效的董事会不由专家组成。它需要一个也拥有特定技能的通道。

边缘:是否有董事会成员改变的信托要求?

托斯:随着时间的推移,他们更详细,更繁重。必须遵循并观察它们。任何有效的董事会为少数关键董事会小组委员会分配了专真责任的特殊责任。主板业务不应通过注册和记录信托遵守统治或定义。

电路板不主要存在于勾选框。如果这是一个董事会所做的那么它就不会做它的工作。当遵守所有信托义务并满足所有信托义务时,实际董事会业务开始。坚硬的董事会业务不是,不能通过观察规则和履行义务来提前或实现。

边缘:董事会有道德义务,帮助他们的公司不仅仅是赚取利润吗?

托斯:我非常怀疑董事会有任何道德义务。如果他们亲自感受到这样的义务,他们应该从自己的口袋里支付。但是,如果高管判断公司或组织可能会从积极参与社会角色抚养人士,请将董事会要求批准,就像任何其他业务主导的决定一样。

许多组织在各种社会或社区项目中都处于活动状态。他们的员工批准了它,可能会对自己的公司感到愉快。公司在“开明的自我利益”的基础上没有困难。对于行动而不是经常有争议的道德理由是更坚实的理由。

John Tusa爵士

船上的作者:内幕人员在董事会幸存下的生活指南

John Tusa爵士是英国艺术管理员,作者船上:内幕指南在会议室里幸存的生活,记者和英国广播公司新闻中心的前任者。他是欧盟青年管弦乐队的联合主席,并以前是BBC世界服务和巴比肯艺术中心的董事总经理。

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