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如何感知的科学能够做一个更好的领导者

一个BRINK采访 神经学家和不称职LLC实验室创始人

我们如何看待世界上能对我们的行为产生巨大影响 - 包括业务。博乐透是一个神经学家谁与企业合作,帮助他们理解中的作用,在企业决策感知戏剧。他的创始人和CEO不称职LLC的实验室,世界上只有神经科学创意工作室。

BRINK首先问他在神经科学的工作是如何影响他的领导力和领导者如何表现的看法。

LOTTO:有一个非常有力的论据,几乎每一个行为,我们每一个感觉,就是减少不确定性的一种尝试。极少数情况下,我们都试图增加不确定性。以及我们的研究显示的是一个领导者的品质,他们是怎样带领他人进入的不确定性定义。

走进不确定性

在进化过程中,奄奄一息很容易。所以,如果你发现自己在不确定性,你的大脑说,“这是一个坏主意”,因为你会增加死亡的可能性。具有讽刺意味的是,不确定性是唯一的地方,如果你打算做什么不同,如果你打算做什么新的东西,你可以走了。通常情况下,什么样的领导人正在做的是试图避免的事情 - 不确定性 - 这将让他们创新。

你如何领导他人进入不确定真正定义是什么造就了优秀的领导者。有一些领导特质,使您可以把你的业务,你的员工,甚至是观众的是空间,到那个地方。

边缘:你可以给任何个案研究,你已经在你的研究照明做呢?

LOTTO:几乎所有的企业注重效率。他们开始与创造力,但他们尽量高效,他们试图让少花钱多办事。这是一个非常伟大的想法,如果不是的事实,世界的变化,这就是为什么最成功的系统,不只是适应,他们的适应性。

兼顾效率创造力

你真正需要做的是创造力,以平衡效率。要勇于创新,成为创新,企业必须首先意识到,推动他们的公司的基本假设和偏见,然后问他们。柯达是一个典型的例子:他们发明了很技术,打乱了他们。但是因为他们在打印的照片公司来定义自己,而不是作为一个图像创建的公司,他们并没有质疑这种假设。

换句话说,因为他们不愿意质疑他们的基本假设和偏见认为开车的公司,他们并不适用。他们不能踏入的不确定性,而相反,他们继续试图最大化的是最好的照片印公司的效率。然后他们死了。

顶部按需乔布斯在2020年,2004年并不存在

领导者,他们的公司领导成根本不存在尚未世界。事实上,我们实际上是在教育孩子的世界,是未知的。更重要的是,我们正在面临的挑战不再是局部的,他们也是全球性的。但仍然有许多公司试图解雇更多的人,试图让更多的少,而不是实际考虑的为了“分层式”的创意是创新的可能性。

有什么理由不回报是谁破坏了人,人谁的问题。所以他们最终追求自己的原始投资没有质疑这是否是摆在首位的好投资。

边缘:什么是有助于领导者不愿意踏进不确定性的触发器的神经?

LOTTO:当我们面临着不确定性,经常发生的事情是我们恐慌。我们恐慌的原因是因为在进化过程中,伴随着死亡的不确定性的概率。什么恐慌的手段是“让我离开这里。我不在乎我走到哪里 - 我只是不想在这里“。

领导人还基本上失去深谋远虑的能力,有能力的计划。他们成为彻底的反动。一个企业领导人会尽一切努力创造错觉,事情肯定。他们甚至会开始看到在没有模式存在的模式。而由于认知偏差,他们就会开始寻找证据,以确认他们认为是正确的反正什么。所有这一切的是试图避免未知。

不要惊慌

边缘:那么,如何对那种冲动,你说哪,一个领导者的后卫是一个非常根深蒂固的,进化的冲动?

LOTTO:首先是意识。当您在你的大脑产生的观念和行为,是反射,是在你的偏见假设接地意识到的事实,你有看到不同的可能性。

二是你要明白,不确定性是不是这个空间,你总是需要避免。只有当你去不确定性你有看到不同的可能性。

这意味着拥抱不确定性,因为那时它实际上几乎成为一个很好的机会。分层式的创意需要一个数字,是很难培养和领导力方面,因为我们通常侧重于答案,而不是在真正的现金的生活,这是不是在答案,但在一个很大的问题。

边缘:怎么样的快速失败整个硅谷的概念?那是什么,你觉得作品的工具吗?

LOTTO:是的,没有。所有的“失败快”是说是迭代。更深层次的问题是,你什么迭代。设计由于没有快速的,一遍又一遍的快速思考一个问题开始,然后尝试迭代一个很好的解决方案。我的观点对他们来说是,“嗯,这是伟大的 - 你可能有一个很好的解决方案,但如果你开始与错误的问题?如果它是一个垃圾的处理问题,那么谁真正关心你没有快速的办法来解决问题?”

你真正需要做的是开始一个很好的问题。这就是企业往往没有意识到。科学实际上是关于迭代到更好的问题,没有正确的答案。在此过程中,重要的问题得到沿途解决。

边缘:对于一个组织的一个挑战是,它通常有答案了不少沉没资产。所以问一个问题,吸引了质疑那些沉没资产的有效性,使得它很难为他们。

LOTTO:没错。但那是因为他们正在做一个短期的决定,并最大限度地提高短期效率。他们牺牲长期的适应性。有什么理由不回报是谁破坏了人,人谁的问题。所以他们最终追求自己的原始投资没有质疑世界是否已经改变,或者是否这是摆在首位的好投资。

行为的改变始于知觉变化。和感知在过去的接地“的意思。”这意味着最好的方式其实就是转变行为是改变你的什么东西手段的看法。这就是变化被发现。

博乐透

神经学家和不称职LLC实验室创始人

乐透教授的创始人和CEO不称职LLC的实验室,世界上只有神经科学创意工作室。博最新畅销书偏离:以不同的方式看到的科学

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