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投资者都在可持续发展要求采取行动。是欧洲投放?

董事,ELICA公司,特雷维集团,银行代西奥集团,Italiaonline,GHC

即使在目前的波动性,投资者周围的环境,社会和治理预期(ESG)因素都持续上升。188bet滚球投注

无论是欧盟法律或欧盟主权基金投资策略,或者选择把自己的ESG原则优先推动,欧元区公司都明显领先于世界其他地区的可持续发展采取的指标。

全班最优

按照欧洲可持续投资论坛,投资于ESG“最佳的一流”企业资产在2017年底达到585+十亿欧元($ 657十亿),以20%的年复合增长率令人印象深刻在过去的八年里增长。

欧洲SRI研究2018,Eurosif

在ESG公司主动管理的权益投资者已经显著增长。在欧洲,管理的资产规模以下这一战略在2017年底达到48000亿欧元,在过去的八年里,在14%的复合年增长率增长。

欧洲SRI研究2018,Eurosif

为了鼓励整合的ESG标准,为公司和金融机构的决策,欧盟委员会一直致力于引进ESG作为的一部分在可持续金融的行动计划。到目前为止,该委员会已经推出了一个21十亿欧元兑欧洲基金战略投资,并成立了技术专家组对可持续金融发展可持续经济活动的统一分类系统。

欧洲央行也在评估中引入银行将可持续投资或给予信贷可持续的企业,给出的最低资本要求削减的可能性,风险状况得到有效降低,即所谓的绿色支撑因素。

好处是降低风险

对于公司是ESG兼容的优点是显著,包括投资者,越来越多的人正在下面ESG原则较大出入。

根据摩根士丹利的可持续信号报告, more than 25 percent of the world’s professionally managed assets—roughly $22.9 trillion—now have some sort of sustainable investing mandate, with about $8.7 trillion of that in the United States, $12 trillion in Europe and the rest shared by other regions, with a compound annual growth rate of 11.9 percent.

ESG对人才的上诉

人才还寻求的是采取可持续性在今天的劳动力市场紧缩严重,一大优势公司。摩根士丹利报告还显示,千禧世代是三倍可能作为一般的投资者群体在因为其对社会和环境意识的立场曾经或应用于工作在一家公司。188bet滚球投注

吸引和留住最优秀的人才越来越需要明确的表达什么拉里·芬克,椅子和资产管理巨头贝莱德公司的首席执行官,定义为宗旨。他在最近的年度信中写道给老总他的投资公司,这将是更重要的“千禧作为,甚至年轻一代占据生意越来越高级职位。”

他举了一个最近的千年工人,其中63%更说:“提高社会”为企业宗旨,而不是调查“产生的利润。”而作为全球经历丰富的历史上最大的转移,以240000亿$,从婴儿潮一代移动到新千年,这些情绪将推动千年的决定不仅是员工,但由于投资者。

不行动的危险

无视公司决策超出底线的影响,可能会导致利润的公司正试图保护造成严重损害。一个标题,例如主导是Facebook的隐私丑闻剑桥的analytica,它获得了信息50+亿Facebook用户访问。

这成为与指控更糟糕的是Facebook的高管支持的做法,然后躲到事实。一旦暴露,Facebook的损失超过十亿$ 126市值和记录的最大单日表现曾经在华尔街,同比下降24%,在2018年7月。

2018年十二月,意大利时装品牌Dolce&Gabbana的在中国,一个市场代表d&G收入的35%被指控的种族歧视和性别歧视。一个公司的创始人曾派人含有对中国的习惯和行为的歧视性言论的个人文字信息,以及两位创始人被迫公开道歉,而他们的产品是从中国的主要电子商务平台的去除。

行为在一个组织的高层在这个社交媒体驱动的年龄对企业产生直接影响。什么公司或CEO表示,无论是保护客户的隐私或保护的另一个人 - 机决策对于投资者来说,当前和潜在员工,消费者,媒体和其他利益相关者的尊严远远超出了它甚至几年前一样。

亚太时滞

亚太地区仍然看到强劲的经济增长:该地区经济有望根据2019年通过,2018年6%和5.9%增长亚洲发展展望2018估计。中国仍然处于领先地位,具有很好的展示由韩国,印尼,越南和菲律宾。

汇丰可持续的筹资和投资的ESG报告从2018年9月表明,投资者对欧洲的85%都基于ESG标准战略,与亚洲只有40%。

但是我们开始看到在亚洲消费者对可持续发展的全球辩论更多地参与。更强的意见和变革的需求正在表达了社交媒体;近2十亿意见和建议记录周围哈希标签,从近期d&G丑闻出现。

随着波动和风险持续,以及投资者优先转移,该地区的企业应该好好利用欧洲的经验,当涉及到可持续的商业惯例。

董事会的角色

公司董事如何帮助自己的公司保持领先地位这种需求?

该过程可以通过建立专用于可持续发展的具体董事会专门委员会或明确现有的董事会专业委员会指派相关责任加速。

这应该齐头并进与发展中国家的综合业务和可持续发展计划,已经采取了在欧洲的路径。

企业也可以考虑在短期和长期激励计划,以推动高层管理人员,甚至是一种激励计划更高的承诺的非执行董事,以增加整个板的参与可持续发展的目标。

ESG制作优先,而不是事后要求董事会投资的时间和要求的业务目标和战略,将其纳入从一开始就。

从投资者和员工,消费者和其他利益相关者的声音放大的推动慢的变化也加快采用可持续发展指标的需要,甚至在地区。

随着公司学会“底线”的企业使命和信息转移到一个更为广泛和更具包容性的非金融因素的影响,他们将解锁财富机会的人才,投资,消费偏好和公众信誉是无价的。

克里斯蒂娜Finocchi Mahne

董事,ELICA公司,特雷维集团,银行代西奥集团,Italiaonline,GHC

克里斯蒂娜Finocchi Mahne是在公司治理中的商业经济学家和专家委员会。她目前在ELICA公司,特雷维集团,银行代西奥集团,Italiaonline和GHC和WomenCorporateDirectors基金会主席章主任。

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