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您如何将宗旨归类为公司?

Hubert Joly被Barron排名为世界上第30首,因为他成功的最佳购买担任主席和首席执行官的最佳转型。

在一个叫做的新书商业核心:资本主义下一次时代的领导原则他解释说,目的是如何获得最佳购买成功的核心以及为什么它现在对每个主要公司都是必不可少的。

joly:目的首先源于我们必须放弃米尔顿弗里德曼的股东最初的想法,这是我们目前问题的重要来源。

今天,公司的目的 - 我对我们的股东表示 - 不是赚钱;这是为共同的好处做出贡献。我认为目的是在世界需求的交叉点,你擅长的是什么,你对的是什么,以及你如何赚钱。

通过技术丰富生命

畅所钱,它需要前三年只是为了拯救公司。很多人告诉我们,“切,切,切。你将不得不关闭商店并减少头部“等等,而我们的方法非常以人为人的形式。在那个阶段,目的不是那么明确,但潜在的哲学在那里,一旦转变于2016年或17岁,我们必须决定,“我们如何加速我们的增长?”

我们在市场研究,细分,瞄准的情况下做了很多工作,即,在地点和地点,但是我们所说的那一刻,“我们也需要谈谈为什么。“

这就是我们如何通过技术丰富生命的想法。这一概念大大扩展了我们的可寻址市场。因此,公司从2017年的表现到现在已经非常扎根于此目的。

当然,很多公司谈论这些事情,这很棒,但后来你必须跟进,对吧?你必须用你的战略的基石来倾向,你必须拥有公司的每个人都认为自己的生活目的与公司的使命联系起来。这需要很多工作来达到这一点。

公司的作用需要基本的重新思考

边缘:我猜米尔顿弗里德曼的想法已经留下的原因之一是因为它与为什么很多人进入商业​​,这是赚钱。所以目的是推动吗?

joly:我想我们需要重新思考这一切,因为疯狂的定义是什么?做同样的事情并希望有不同的结果。我们显然面临着多方面的危机:健康,经济,社会,种族,环境,地缘政治。188bet滚球投注如果我们继续做同样的事情,我们就不会解决这些事情,所以我们必须从根本上重新思考我们应该做的事情。

当然,赚钱是一个必不可少的。你需要赚钱。顺便说一下,一部分给予这本书的信誉是我们畅销购买的股价从2012年的低价下降到2012年的低价,而现在约为120美元。八年十次并不差。它表明,无需选择在世界上善于善行,并创造股东价值。它不是关于权衡;相反,这个新时代的领导力需要呼吁我们更好的本能。

问题不是这是否是正确的方向,但怎么样?

你不能终止2020年,说:“不,一切都很好。我们应该没事。让我们什么都不做,我们会没事的。“

边缘:哈佛大的丽贝卡亨德森说了一些东西她对边缘的采访我认为这是有趣的,社会有特权的自由市场太久了。你同意吗?您是否同意这项业务将要受到监管,以便改变?

joly:我很久以前学到了98%的问题,被问到“/或”是最好的回答“和。”我认为生意可以是一个巨大的力量。我想我们看到了这一点 - 你已经看到了伊德曼报道显示公司是最值得信赖的组织 - 所以我们可以产生很大的影响,而且您越来越多地看到人们迈出了踏板。

首席执行官的作用在很多方面从根本上改变了:CEO应该更多地参与其中,但他们需要使用许多标准来确定何时参与。

但需要采取更多行动。例如,我发现所有这些公司都接受了宗旨和利益相关者资本主义的想法,但执行赔偿仍然非常多专门与股东价值创造联系。

需要一些规定。该公司的P&L和资产负债表的疯狂正在遵循GAAP规则(普遍接受会计原则),但没有人认为这应该代表经济现实。这只是一套规范。这些数字中没有包含一定的事情,包括员工的质量,作为一个例子,也是当然,您的外部性。今天的商业领袖单独专注于利润不会考虑这些外部性。

那是不断变化的,但我认为政府可以在努力公司发挥作用,例如,通过纳税,使得您可以拥有市场和监管。然后有整个行业,如食物或服装,已经开始致力于解决共同兴趣的可持续发展问题,我认为可以提供增加的势头。所以这是上述所有内容。

如果改变是内在的,这更好

joly:人类的方式,如果动机是内在的,这总是更好,因为没有人喜欢被告知该怎么办。

我只在2020年6月通过了最好的买卖,我仍然非常参与商业世界:我是两个董事会和教练和指导一些首席执行官和高级管理人员。以及我跨越多家公司的看法是显着的运动。

去年这是一个巨大的加速器。之前的势头在那里,但现在它是大大扩展的,而且它很棒,因为如果它是本质上的动机,它会更快。

当然,员工和客户也在压力。如果您忽略员工的愿望和愿望,您就无法领导组织,并且这些日子员工非常称呼。如果你在世界上没有做得很好,你就不会能吸引他们并保留它们。

如何与社会问题搞

边缘:您认为合适的平衡在于业务方面涉及社会问题的方式?我们已经看到了公司抗议对美国投票的限制。在这些地区的业务有什么适当的作用?

joly:我已经给出了很多想法,因为有海洋变革,首席执行官的作用在很多方面发生了根本性的变化。But we have to be thoughtful because we’re not elected officials, and we’re not competent in everything.所以CEO应该涉及更多,但他们需要使用许多标准来确定何时参与。

一个是与业务相关的问题。因此,如果您是在格鲁吉亚,如Delta或Coca-Cola公司,那么格鲁吉亚的投票法与您有关。如果您在佐治亚州没有任何操作,也许它不太清楚。或者如果你是沃尔玛,枪支是一个真正的问题。如果你是,让我们说最好的购买,枪支不太问题。不如相关。

然后你必须是合法的。只是作为首席执行官没有给你一个关于任何事项发言的上帝。所以一个问题就是与这些账单一样,你读过账单吗?您是否知道投票权和投票法的措施?我不是说它特别复杂,但如果你没有阅读账单,你怎么会评论?

真实性很重要

当耐克在他身边的Colin Kaepernick商业时,对他们来说,他们对他们来说是一个很好的问题,因为他们有很多黑色运动员,但是它被稍微收获了一点点,因为有人说,“向我们展示了对多样性和包容性的内部行动。“当时就像许多公司一样,他们有改善的空间。

然后你看看功效。你的行动是否会有所作为?对我来说,在投票权,我是一个新的公民,所以我对投票非常热衷,但只是发表声明,民主是重要的,它真的做了什么?这是国会的行动,需要发生。

重点是,企业可能会非常有影响 - 有时候。据最好的购买,当我在那里时,我们在一堆问题上得到了一堆问题,而我的继任者,Corie Barry正在继续这样做。对我们有效的是,这不仅仅是我做出决定。我有一个各种函数的过程,因为这些问题通常是多方面的。我们有了我们的标准和我们的过程,并导致我们做出更好的决定。对此进行深思熟虑很重要。

Hubert Joly.

最佳购买前首席执行官 @hubertjoly_

Hubert Joly是百思买公司的前主席和首席执行官,他现在是哈佛商学院的高级讲师。

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