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技术

技术如何帮助确保留住人才?

如何利用新的技术,如人工智能,机器人和自动化将影响人力资源和工作的未来很可能成为讨论的主要点在2020年。

我们联系了五个未来的工作思想领袖问他们,他们在人力资源和人才的领导今年预见的变化。

边缘:作为HR领导注重从内部建立人才,你劝什么步骤来确定哪些任务应该是自动化,重新设计还是外包?

马克·巴比特,总裁,WorqIQ:当然,还有任务的人力资源主管应该自动化(纪念日和里程碑),重新设计(员工体验和实现),以及外包(工作场所评估和各地文化基石的数据收集)。

然而,我们建议人力资源领导者不要陷入思考技术的陷阱是当今世界的工作一切答案。

例如,领导的行为随意 - 艺术在不经意真正配合的团队成员 - 不能,不应该是自动的。同样的,有意义的一对一谈话说晃过基于业绩的讨论,以了解该个体的感受他们的工作有助于使命和底线都。

这些纯粹是人类的时刻 - 表现机会的领导者这样做的工作不亚于工作本身的人真正关心 - 是建立“导师为先”的心态的一个组成部分,从每一个团队成员的激励峰值性能。这些人脉关系,根本无法实现自动化或过度设计的 - 他们肯定不能外包。

珍妮弗·布朗创始人,CEO,总裁,珍妮弗·布朗咨询:在第四次工业革命的成功将开启性别平等的扩张。某些工作和新的创造的损失是密不可分的。

管理这种人性化的一面会要求我们标准化的培训和发展文化,通过多元化和包容性的工作场所的镜头被执行。

组织发展专家已经监测组织的健康是至关重要的 - 尤其是因为AI已经有偏见烤成,有些东西是人的偏见和一些只有人类可以减轻双方的结果。

它不再是你知道什么,这就是你的学习,在今后的工作人员提供了稳定性。

边缘:高增长组织的三分之二(68%),使用预测分析说,他们现在分化的人才价值。但只有不到一半的温和增长的公司做到这一点。有什么好处呢预测分析,对提高员工的经验吗?

大卫·格林,在Insight222人民Analytics(分析)计划的全球董事总经理:人们分析提供了巨大的潜力,以寻求改善员工体验的公司。在设计阶段,可以将数据分析,以帮助了解员工的情绪,想法和需要支持的设计和体验的个性。

分析还有助于彻底改变我们如何倾听员工都积极(通过调查,豆类和文字的结合)和被动。

所有这一切都有助于公司更好地衡量的经验,特别是在重要时刻。当然,这没有问题,除非公司正在准备采取行动对这些数据的告诉他们和沟通都透明和有效。

边缘:虽然很多人专注于预测的大量的就业机会,失去了人工智能和自动化,应企业领导者更专注于预期的5800万个新的就业机会,同样的技术可以通过创建2022?

梅根M.比罗,CEO,TalentCulture:人工智能和自动化将要替换的劳动力人类在许多能力 - 而不是仅仅在工厂车间。这正在发生并且它会继续以更快的速度比我们可以完全理解发生。

但是,什么是不太著名的 - 和一个巨大的一线希望 - 是很多,许多新的就业机会将被创建,并且这些角色将让人类更有人性的事实。我们将通过接受一个事实,即我们是人,通过改善我们如何对待彼此可以在我们的工作做得更好。

企业领导者应侧重于从一个全新的角度评价劳动力技能 - 针对特定任务的少,更多的商业价值为导向。是的,人的职位将被替换,但有一点是永远无法取代被称为同情人的品质。而且,这是一个很好的事情。

塔玛拉麦克利,CEO,铥:人类将无法工作用完。尽管周围的工作排量,由于自动化和技术进步盛转衰的讨论中,我们没有进入的少的时代,而是我们正在进入的更多的机会的时代。

诚惶诚恐从未知会出现,和未知的是经常对着我们的身边工作的未来的恐惧背后的种子。今天的工作会转移,发展和肯定需要更多的技能,从现在10年。

在看明天的工作,我们面临的挑战是重新思考人类的经验。这是什么意思是人类?我们将如何使用我们人类在未来增加价值?

在未来,会是怎样最具市场价值是我们独特的人文属性,如设计精巧的人情味,创造力,关系建设实力,同情和我们的理解复杂的人类结构的能力。想就业保障?培养应变能力,适应能力,机智和终身学习。

它不再是你知道什么,这就是你的学习,在今后的工作人员提供了稳定性。

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