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为大流行后医疗保健人才革命做好准备

通过卫生保健行业的远程工作落后于其他行业。现在,由于一些保健公司在全面偏远地响应大流行后开始反弹,他们正在成为工作地点和改善员工经验的更为员工中心。

但是医疗保健未来的劳动力会是什么样的?如何更多的领导者的决定平衡员工和公司的最佳利益?当我们询问首席医务人员,首席人力资源官员和一些医疗保健公司的首席财务官时,我们发现全面的人才大战的条件在这里。

大多数医疗保健组织期望继续遥远的工作,并越来越舒服从美国或国外的任何地方采购人才。虽然这对于国家组织来说是很长的,但区域参与者正在加入磨损。五十个组织表示,他们正在改变他们的招聘政策来源人才 - 而且重要的是,让人才留在典型的地理占地面积之外。这意味着人才是更多的移动 - 不是集中的地理人才池的特权。

大流行引起了对遥控工作的显着转变

资料来源:奥利弗·威曼;调查在2021年5月进行

顶部因素提供者和付款人考虑到未来

资料来源:奥利弗·威曼;调查在2021年5月进行

三件事要知道

远程工作的快速转变通常比预期的许多执行团队更顺畅。虽然在技术行业的遥控器和Flex工作的公告中,在医疗保健中,它们有点平静。要了解更多,我们展示了一项调查。在这里,我们确认医疗保健公司正在关注更加灵活的工作。

  1. 所有 - 100%的公司调查说,他们要么考虑或已经宣布改变他们的工作模式。这些变化显示了更灵活和远程工作模型的强烈转变。
  2. 所有 - 100% - 我们调查的提供商已经宣布了他们未来的工作模式,而不是60%的付款人和创新者,例如零售和技术。鉴于2020年提供者的压力,这并不奇怪。
  3. 有一个断开连接。员工为中心和员工选择是制作劳动力变化的最令人兴奋的原因,但只有40%的公司表示,他们包括将来的员工投入包括在哪种工作模型中实施。

三分之一的组织宣布了他们的大流行方法。四分之一已返回办公室

资料来源:奥利弗·威曼;调查在2021年5月进行

管理部署工作组合的员工可以从家庭,现场和混合型号组成,但这样做需要新的管理人才,培养文化和使工具培养的队伍努力工作。新形式的技术产品意味着虚拟办公室是主流,工作的未来将不同。但是,正确的劳动力模型对于每个公司都不同。您理想的劳动力故障是什么样的?

工作的未来是什么样的?:四种常见的工作模型

资料来源:奥利弗·威曼;调查在2021年5月进行

雇主盲点

虽然未来的工作带来了灵活性的承诺,但并非所有领导人或员工都会接受改变。领导者必须采取细致细注的方法,分割劳动力以确定不同的工作类别,角色和整体文化和未来工作方式的正确模式。我们现在在这个地区看到一个主要的盲点。雇主在移动到灵活的模型时短视,而不将员工输入纳入他们想要的灵活性。虽然这对短期进行了优化,但它有员工营业额的风险。

员工投入在重新制定工作安排时不是优先事项

资料来源:奥利弗·威曼;调查在2021年5月进行

那些采取自上而下的方法与努力与员工投入相加的努力工作,将决定净人才获奖者 - 与那些最终侵占其员工的灵活性,只有在纸上存在的灵活性。

设计您未来的劳动力

设计适合福利的劳动力模型需要重新思考组织动态。

不要忽视员工参与和文化发展

当你剥离“文化”洋葱时,您可能会看到子类别出现,如个人连接,原则,管理期望,劳动力规范和领导者的行为和行为。在混合环境中,有一些员工188bet滚球投注和一些虚拟的员工,将有机会对每日联系和观察到的领导规范必须在此过程中提前解决。

考虑您的组织可能持有什么亲爱的,例如,如果您的工作场所为导向,则是通过高度分析,保守的与人们将整个自我携带的保守,以及如何加强,改变或留下您的文化触控器新模式。周到地将员工与超越交易之外的员工参与,并涉及他们帮助定义未来的文化 - 从而创造文化“社区”。

文化建立在你曾经工作的情况下。你将如何通过这种转变引起这种文化的元素而不失去它?

职业道路管理需要网络和协作不同

从历史上讲,通常远程执行的工作已经更加交易。例如,图片,具有给定目标的呼叫中心代表。医疗保健组织已经遇到了这些工人。我们看到第二个盲点在不考虑如何制定更多的协作工作安排,该安排复制快速的“走廊接触点”,即使Watercooler头脑风暴和真正的工作模型的真正学徒。医疗保健组织在这里有最多的工作 - 与银行和其他行业相比 - 在混合工作环境的背景下定义交叉功能角色的新路径。188bet滚球投注

获得生产力管理创造性

在工作场所生产力方面,员工参与和卓越的运营方面,创造力必须是一个共同的线程。随着越来越多的工人远程,思考如何优化工人的性能水平。考虑最多需要新的指标和支持,以创建最有效和最有效的劳动力可能。收集和跟踪指标对于未来的未来决策也是必不可少的。

重新考虑您的房地产

许多公司拥有艰难的房地产目标,如未来几年的50% - 意味着更多的持久性和更少的灵活性。随着组织的考虑到他们的劳动力,他们将面临重要的房地产问题 - 即:我们真的需要所有这个空间吗?

我们倾向于发现通过房地产第一定向接近这个问题的组织通常不会考虑如何长期优化成功组织。我们建议您关注为您的组织成功发展的正确劳动力战略。并且,考虑如何更新新类型的空间,因为占用占用空间减少,例如将展厅,协作空间,社区连接集线器重新划展。令人惊讶的是,首先关注人才和员工工作需求往往导致比房地产第一方法更大的房地产减少。

优先考虑人才

为您的工作模式的未来提供一些输入的员工。仅限于平均员工对远程工作的员工偏好将会错过那些对不同工作模型有效或偏好的人的边缘案例。考虑到经理,团队和员工偏好将是未来人才战争的一个巨大因素,以及生产力和参与。简而言之,缩短这个与公司偏好平衡员工投入的公司将发现自己失去了医疗保健人才大战。

最后的想法

最终,更多的变化即将到来。对于人才的出价只会随着医疗保健公司在未来12到18个月内继续在其工作模式中进行改变而增加。不要留在创建环境中,你的员工想要进入。这是所有医疗保健公司的挑战 - 要188bet滚球投注捕捉机会,你必须抓住人才。

吉姆领域

奥利弗·威曼的健康与生活服务伙伴

吉姆是奥利弗·威曼的健康和生命科学实践的合作伙伴,总部设在芝加哥。他引领所有练习集团的中西部市场,并在重点公司战略举措中与高级领导团队和董事会合作,并与全国最大,最受尊敬的企业意义和新企业协会的一些国家。

阿什利史密斯

Oliver Wyman的健康与生命科学合作伙伴

阿什利是奥利弗·威曼的健康和生命科学实践的合伙人,总部设在旧金山。她侧重于建议应对代理人,卫生系统,制药公司和零售商来形成独特的合作伙伴关系,以捕捉不断变化的医疗保健市场。

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