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社会

拥抱董事会多元化:超越数字

加拿大Marsh首席执行官

尽管媒体关注多元化问题,但在企业董事会多元化方面取得进展的步伐仍然具有挑战性。罗素3000指数的美国董事会中,目前有两名或两名以上的女性董事,但在该指数的所有董事会中,只有17%的董事是女性持有的女性

加拿大的数据与此类似,该国三分之一的公司董事会仍全为男性,多伦多证券交易所披露公司中只有15%的董事会席位由女性持有,而在标准普尔/TSX60公司中这一比例升至27%,反映出大型组织中女性比例普遍较高。

权力的崛起

为了应对性别多元化的缓慢进程,一些国家和州为女性董事设定了配额。10年前,挪威规定女性任职比例为40%;比利时、意大利和法国都有配额,荷兰则要求公司“遵守或解释”a30%的目标

为此,这些国家董事会的性别多样性有所增加。例如,最近一项针对欧洲大型公司的研究显示,法国董事会中女性比例为44%,意大利为36%,比利时为32%。

2018年10月,加州成为美国第一个要求在加州注册的公司,以及总部设在加州、在美国主要证券交易所上市的外国公司,到2019年底必须至少有一名女性董事,至少有三名女性董事到2021年底

机构投资者也在采取行动。例如,道富环球顾问公司(State Street Global Advisors)就会这么做采取投票的行动在美国、英国和澳大利亚,从2020年开始,到2021年在加拿大、欧洲和日本,公司董事会中没有至少一名女性成员。同样,加拿大养老金计划投资委员会(Canada Pension Plan Investment Board)最近宣布了其政策采取投票的行动在其投资的上市公司,如果董事会没有女性董事的话。

可疑的热情

从董事的角度来看,许多董事表示,他们渴望增加性别多样性。超过50%的美国和加拿大董事会对董事会多元化有目标吗89%的受访者在过去两年中就董事会组成多元化进行过谈话。但其他调查显示,人们对这些讨论有着复杂的感受。在2018年普华永道(PwC)的一项调查中(81%的受访者是男性),超过一半的受访者表示,董事会多元化努力是由政治正确驱动的,近一半的受访者认为股东过于关注这个话题。

所有这些努力都提出了一个问题:性别多样性重要吗?我们是否在推行错误的解决方案?答案似乎是:这取决于——也可能取决于正在解决的问题。

就公司绩效而言,性别研究的meta分析发现,董事会的性别多样性与公司绩效之间几乎没有关系。作为一个沃顿商学院研究员他指出:“让女性进入董事会没有商业理由。同样,这位研究人员还指出:“让男性进入董事会没有任何商业理由。”

董事会应该反映现实世界

董事会性别多样性可以,但是,在其他方面的影响,如攻到社区,客户和员工敬业度。女性组成约有一半的美国员工,一半的管理职位,负责近80%的消费支出。

非多元化的董事会必须扪心自问:在引导公司与日益多元化的选民打交道方面,他们的效率如何?

非多元化的董事会必须扪心自问:他们在引导公司与这些日益多元化的选民打交道方面有多有效?在一个“我也是”(Me Too)的时代,全男性董事会可能会面临严峻的问题,或者在报告薪酬性别差异方面面临越来越大的压力。

性别多样性——以及所有的多样性——的真正好处通常体现在一些难以衡量的因素上,比如董事会中加强战略和风险监督的更丰富和全面的讨论。正是出于这一好处,也正是出于这一原因,董事会应该关注多元化。绝大多数董事都认为,董事会的关键角色之一是指导公司的长期战略方向,为此,董事会内部的思想多样性至关重要。

认知多样性的必要性

如果我们想要更好的能够真正指导战略方向的董事会,我们需要董事会中真正的认知多样性。认知多样性可以定义为视角或信息处理方式的差异,而不是由性别、种族或年龄等因素所预测的。然而,当个人思考和参与新的、不确定的和复杂的情况时,认知的多样性经常被揭示

许多董事已经认识到增加认知多样性的重要性。国家企业董事协会(NACD)的研究发现,增强董事会认知多样性的需要是为董事会设定多元化目标的一个关键因素。

要强调认知多样性,就需要在确定和招聘新董事会成员的过程中更加注重投入的多样性。董事会及其提名和治理委员会将需要与高管猎头公司、协会和其他网络合作,以接触到更广泛、更多样化的潜在候选人。

你们的董事会准备好应对未来的风险了吗?

目前,大多数董事都是从现有董事会成员和高管团队的已知网络中招聘的,不过使用高管猎头公司的趋势正日益增强。鉴于公司中女性人数有限,如果董事会希望增加董事会中的女性或种族多样性,他们可能需要打破传统的招聘地点和流程。例如在美国,标准普尔500指数(S&P 500) 500强企业中,女性CEO的比例仅为5%,而在财富500强企业中,女性CEO的比例仅为26%。

为了确保认知多样性,董事会将需要适应在典型的候选人简历之外拓展业务。目前,在招聘董事会成员时,最需要的候选人能力是行业经验、金融专业知识和过去的管理经验。远低于所需能力的是经验,如战略、IT、国际、网络、营销、数字媒体或人力资源。

将这张招聘名单与大多数组织所面临的最大挑战——包括数字或技术的破坏、人才短缺和影响商业的动荡的地缘政治环境——对比,对认知多样性的需求是显而易见的。188bet滚球投注

避免的

董事们还需要抵制可能影响合格候选人在外界心目中的认知偏见。这些偏见包括亲和力偏差、组间偏差和确认偏差这会让我们更喜欢“和我们一样的人”,并确认我们对能力的先入之见。

董事会多元化的“按数量”方法对董事会及其组织的好处有限。它可能会慢慢导致表面上的多样性,但不是真正的认知多样性。

董事会如果认真地将其作为组织战略资产的目标,就需要评估在面对外部破坏力量时,需要哪些技能、洞察力和经验来帮助指导、挑战和激励管理团队。188bet如何安装董事会需要具备引导混乱、机遇和挑战的能力——这从董事会的组成开始。

萨拉·罗布森

加拿大Marsh首席执行官

Sarah Robson是Marsh加拿大有限公司和Marsh & McLennan公司的总裁和首席执行官。她在保险行业有超过30年的经验,在董事和高级管理人员责任方面具有专门知识。

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