向董事会提交风险最大的信息是“只是没有得到的地步。”这是从明确消息之一研究进行了四年前由威达信公司，协会金融专业人士（AFP）和公司董事协会（NACD）。然而，委员为今年即将推出的NACD蓝带委员会报告，该报告将在该组织的全球董事会领导人峰会于10月发布之间的讨论，亮点董事续挫折企业风险管理- 特别是对于通过破坏性风险的威胁。

随着产生显著的不连续性和干扰，并从政治，技术或其他所产生的前景力量，这些风险可能危及深刻关键链企业的商业活动，甚至可能削弱整个企业的生存能力。

如果一个中断的前景是企业领导者，持续动荡表征今天就SAP决策的商业环境问题不够。188bet滚球投注很难筛选从泡沫物质在关键预警信号方面，并根据2018报告威达信公司全球风险中心，它可能更难以知道何时以及如何在不确定性高或不断变化的及时响应。

信息赤字和分析复杂的挑战与规划设想和运营紧急将外部数据点共同的任务。但企业内部文化和体制因素也可以抑制接受和响应由高管和董事都新的威胁。

在此背景下，董事会必须帮助通过与潜在的中断明确治理责任啮合设定从顶部的基调。三个迫切脱颖而出。

首先，确保公司对预测潜在的破坏方式是一个充满活力的，探索性的努力。这意味着调查在世界或可能震荡或逐步根本趋势，热点话题削弱企业的成长性，盈利和商业模式。切实做好这需要三角测量不同角度的数组，并询问“假设”的问题，以保持专注于可能产生的后果，而不是可能性。表征破坏力的动态和划定接触点的业务可以帮助确定在何处影响可能会觉得和怎料他们可能是，而精心设计的场景中充当详细的分析和压力测试有形框架。

二是积极参与这项工作，并宣传使用。董事需要询问关键问题难以回答的问题，分享他们来自不同的地方收集到的智慧和欣赏意见分歧的搜索中讨论。他们应该注意到的盲点和既得利益，并就反映当前的企业信息视图，资源的过度依赖敏感。在行使适当的挑战功能，他们应该承认，分析可能不一定对零散的数据和相互矛盾的证据得出。历史悠久的中断可能是弱参考点的规模和影响都性质而言为未来准备中断。

最后，准备及时做出大胆的决定。调查优先关注事项需要通知的战略审查和更广泛的治理决策。如果工作被边缘化，因为结果是不方便的，则该过程一直是在浪费时间。鉴于高水平新兴中断相关的不确定性，很可能是商业案例的行动将不会像防水正如所期望的。有时候，最适当的反应是自由基（商业模式变革，创新投资大，市场退出）;更多的时候，这将是确保基础广泛的抵御各种潜在的负面事件。由于中断的许多力量既不能抢先，也没有收买，加强战略灵活性，提高危机防范和提高运营响应速度往往是最可行的解决方案。

要正确履行职责，董事都必须在自己和高级管理人员仔细看。委员会不仅需要在破坏性风险和讨论预警信号和战略意义的适当论坛良好的情报;他们也需要创造性的摩擦，防止群体思维的一点点。同样，他们需要看到的是谁不遵守去年的战略假设或风险评估和首席风险官有足够的商业头脑和沟通技巧谁又能冠军这一议程并行使合适的挑战函数执行同事首席执行官。这为主板提供了强大的文化起点，而它监督管理在一个快速变化的世界如何导航的商业机会。

这片原本跑在NACD BoardTalk博客。